2014年，注定会是家居行业不平凡的一年，兼并整合，调整提升将会伴随这一年成为市场的主流声音。
随着全国房地产市场发展步伐的放缓，建材家居行业也由前些年30%以上的高增长下滑到2014年10%左右的低速增长时期。同时，行业内厂家、卖场、经销商之间的竞争也变得更加剧烈和错综复杂。上半年国内大型家居卖场之间的并购事件不断震荡着行业市场，作为行业源头的家居生产制造企业也出现了一些实质性的转变：品牌企业之间的联动与合作，开始从以前的形式合作转向深入的实质整合，从由小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合等等。如今，家居行业的深入洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更加迅猛，更具有实质性。2014年建材家具市场的不景气已是不争的事实，我们必须清醒当危机到来的时候，也正是机遇悄悄降临的时刻！
得胜家居世博店开业6年以来，一直都保持着得胜家居集团标杆店、旗舰店的姿态，引领着云南家居市场的发展潮流。然而，在现今家居市场竞争更加白热化、群雄并起的情况下要想继续保持领头羊的地位，我们唯有改变和升级才有出路，唯有不断前进才能不被淹没，我们坚决不做市场洗刷的牺牲者！在目前这种市场疲软，消费者理性的前景下，品牌之间过多打价格战、促销战已经没有多少实际意义，“杀敌一万，自损三千”从来都是一种理性的、可持续的市场竞争办法。因此从根本上提升品牌形象，打造核心竞争力，成为在2014年我们直面剧烈的市场竞争时不容迟疑、不容选择的重大课题。
得胜家居世博店于8月19日和26日分别召开了家具馆、建材馆升级调整内部商户动员大会，对此次升级的紧迫性、必要性，调整的目标进行了高度的分析，也对世博店品牌升级调整的选择标准进行了详细阐述：第一，优先选择品牌产品具有强大的市场影响力和竞争力的品牌，也就是“叫好又叫座”的品牌；第二，选择品牌影响力一般，但经营者具有良好的经营管理理念，品牌营销思路积极明确的品牌；第三，对得胜家居充满信心，愿与商场长期合作，共同前进，共同发展的品牌和经销商。特别说明的是，此次调整升级，不仅仅是换个品牌，换个产品那么简单轻松的事情，选择优秀的品牌和产品只是打造商场核心竞争力的硬性实力要求，而开动脑子寻求具有创新意识的营销思路，更加高效的销售管理理念，更有激情的销售渠道拓展方式等软实力的建设才是不断提升商场和品牌核心竞争力的重中之重。这一调整升级计划获得了广大商户伙伴们的积极响应，多数商户伙伴愿同商场一起前进，积极跑市场、跑厂家，精心挑选具有品牌竞争力的产品进行申报。同时扎根云南市场取得一定的市场占有率的建材、家具品牌商户在了解到世博店调整升级的机遇时，也踊跃申报了很多优秀的品牌、产品，期望在此次调整能够与得胜家居世博店一起携手并肩，强强联合共同走过这个艰难的市场洗牌阶段。
行业洗牌的阵痛不可避免，如何将损失降到最低，大限度的保持和提升自身的实力，打造品牌和团队的核心竞争力才是今年所有从事这个行业的家居人们应该深思熟虑并果断执行的不二法门。逆水行舟，不进则退，对于那些仍旧无动于衷，不思进取的品牌和商户，在此次调整升级中必被市场无情的淘汰！让我们围绕提升得胜世博店核心竞争力的指导思想，通过品牌调整升级的蜕变，再次与同行业竞争对手拉开明显差距，为保持得胜家居在云南家居市场龙头地位的荣誉感而勇敢战斗！