2014年7月
2014年即将过半，近半年来集团各部门和各连锁商场按照年初集团公司的统一部署，全体员工群策群力，始终保持着良好的工作状态，使公司在营销宣传、市场开拓、制度建设、绩效考核等方面的工作得到了巩固和提高。通过对公司1—5月管理与运营状况的深入分析，结合当前的发展需要，公司认为继续加快和深化各项经营管理体制改革，不断完善集团总部内控制度，激发商场经营活力，进一步明确总部与商场之间的责权利关系，更加符合公司未来发展的战略要求。公司自5月份以来，主要围绕以下两个方面的核心工作展开了今年以来的第一轮体制改革。
一、集团总部通过管理职能的转变，实现简政放权。通过调整各部门的职责分工，革新工作流程、理顺管理关系、下放管理权限，让总部从日常大量的事务性工作中脱出身来，做到有时间、有计划的从宏观的角度去研究公司的发展方向与思路、市场变化趋势与同行业竞争策略、广告营销宣传的谋略与方式、评估绩效考核的先进性与合理性、解决好招人与用人的渠道问题、整合集团内部的人财物资源与配置、对商场的运营管理给予充分的政策支持与指导等，使总部的管理、服务、指导、检查、监督等职能更加明晰、作用更加有效，充分发挥好集团公司的全部优势。
二、转变连锁商场当前的管理模式，进一步扩大各连锁商场的经营管理自主权。随着集团公司连锁步伐和转型跨界发展的需要，作为现有核心业务的家居商场，要大程度的解决好管理的动力问题，从而激发商场的经营潜力。把各连锁商场总经理培养成真正的当家人，尽快实现商场的独立核算是集团公司的既定目标，就是解决好动力问题；各连锁商场总经理充分调动和发挥好每一位员工的工作热情，全身心的自觉投入到各项工作中来，始终以提升经营业绩为总目标、总方向，就是解决好潜力问题。为此，加大连锁商场总经理的责任担当，在工作实践中得到磨砺，最终成长为得胜家居的中流砥柱。
为更好地适应市场需求，推动企业发展，建立符合现代化企业要求的约束和激励机制，公司将采取更加扎实有效的措施，不断深化企业改革，推进各项管理体系,开创得胜家居事业新局面。